相册生产厂家质量过硬

盘点三次危机，我们可以发现过往钢铁产业之所以受影响深重，更多是经济危机叠加产业结构、竞争力和需求匹配问题。此次美国股市大跌，更多是因美国公众恐慌而造成的短期效果，产业结构和竞争态势目前还没有发生根本性变化，对钢铁产业中长期影响还较弱。但如果疫情推动失业率持续上升、消费长期低迷，也有可能会对美国钢铁产业产生深层次和长期性影响。

首钢股份坚持以市场为导向，以客户为中心，以产销研协同为支撑，强化“制造+服务”，聚焦产品结构优化和质量损失降低，提高盈利能力，追求效益大化，夯实打赢疫情防控阻击战的物质基础。

产销研一体化，形成合力，加大盈利品种渠道开发和订单组织力度，深化技术工艺攻关，打通产品结构优化瓶颈。炼钢作业部对钢水纯净度、夹杂物等项目持续攻关，板坯内部质量明显，酸洗高端汽车结构钢接单水平不断提高。热轧作业部加大二代集装箱板板型攻关力度效果显著。智新电磁针对家电行业能效等级标准要求，开展“无取向高端高牌号百日奋战”，通过各项攻关措施推进，增加高端高牌号品种。制造部、迁顺技术中心、顺义冷轧协同，大力开展产线工艺攻关，在影响外板质量的瓶颈缺陷取得阶段性突破，为品种结构优化和质量损失降低创造重要支撑。以精细严苛的工序管控，合理优化的生产流程产出让用户满意的产品。实施质量责任归户，明确质量减损任务。制造部牵头组织全流程对返修、带出、废品和质量异议损失进行计划管控。各单位细化分解各项任务，将关联指标与质量损失挂钩，激发一线提高质量、降低损失的工作活力，全员推进完成降低质量损失任务目标。同时以问题为导向，开展质量攻关，采取有效措施，全流程全过程把好质量关。加强系统研判和营销协同，积极应对肺炎疫情对市场需求端及生产供给端带来的不利影响，动态摸排客户复工期，及早掌握下游客户需求的变化情况，在保障渠道稳定的同时确保订单按时保质完成。制定物流保障预案，加强库存管理效力，确保以产促销、产销衔接。打破常规安排计划，按日组织发运，及时沟通装运情况，动态调整装运计划，挖掘发运潜力。

日前，从恒信德钢铁技术中心传来好消息，企业研发的SCM系列齿轮钢一举获得成功，目前已和国外某知名企业签约，首批60吨已顺利交付。近几年来，中天钢铁大力发展整车厂开展合作认证工作，并取得相关认证资质，成为众多知名汽车用钢供应商。
山东钢铁3月19日晚间披露的年报显示，公司2019年实现营业收入710.92亿元，实现归属上市公司股东净利润5.79亿元；全年累计生产铁1213万吨、钢1379万吨、钢材（含商品坯）1351万吨，同比分别增长33.2%、33.7%、35.0%。

工信部：2019年国内水泥行业首次突破万亿营收，实现营业收入1.01万亿元，同比增长12.5%；利润1867亿元，同比增长19.6%，再创历史新高。前50家水泥企业（集团）熟料产能占全国总产能76%，较上年略有提高。中国建材和安徽海螺水泥总产能分别为5亿吨和3亿吨，居世界和第三名。
近日，发展改革委对《中央定价目录》（2015年版）进行了修订，自2020年5月1日起施行。修订内容主要集中在以下几方面：一是删除2015年以来明确放开或取消的价格和收费项目，主要涉及铁路、民航、港口、邮政、银行，以及食盐、签证服务、储备糖肉交易服务、增值税税控系统产品及维护服务、学历学位认证服务、公民身份认证服务等领域。二是将政府定价范围限定在重要公用事业、公益性服务和网络型自然垄断环节。如电力和天然气价格，按照“放开两头、管住中间”的改革思路，将“电力”项目修改为“输配电”，“天然气”项目修改为“油气管道运输”。三是根据机构改革职责调整定价职责。如对部分特殊药品及血液的定价部门，根据机构改革职责进行了调整。

在青山区防疫指挥部的大力支持下，时间为武钢职工了限时出入小区证明，从而保障了武钢的生产顺行。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。抗疫胜利的一天必会来临，而且不会很远。随着有序推进各类企业复工复产，武钢在疫情期间的抗疫保产经验经受了实践的检验，在这一场大战大考中做到了“一分钟都没有停产”，其经验值得和学习。

 “守好自己的院”。守院首先要守好门，武钢严格员工出入厂区管理，为所有门岗配置体温枪，设置检测点，杜绝发热、咳嗽人员进入厂区，严守疫情防控“道防线”。厂区范围内开展铺天盖地般的消杀工作，据不完全统计，发放使用消毒水3.5万瓶、酒精6000瓶、洗手液6000瓶，既用于办公桌、会议桌、操作台等器具的消毒，也用于职工个人卫生防护。加强重点区域防疫，食堂取餐形式全部改为盒饭，提倡打包带走，餐厅全部改为“高考式”的用餐。更衣室要求职工错峰更衣，澡堂全部关闭，大程度减少人员聚集。大多数职工在家居家办公，得益于近年来企业智慧制造的升级改造，实现了千里之遥用一键炼钢，有的车间甚至实现“员工不见面”的生产。