钢管企业-可接急单

一方面，贯彻“责权利”相统一原则，结合“赛马”指标及年度、月度目标，每月将各项成本费用指标分解到车间、班组、岗位，依据完成情况发放绩效工资，以此调动全员降本增效积极性，并广泛开展节支性劳动竞赛、修旧利废、小改小革和技术攻关活动，不断完善赛马机制，不断拓宽“八大创收渠道”，不断夯实“千人千项攻关活动”，充分调动员工参与积极性。
另一方面，做好成本“赛马”六方面指标统计分析，依据“赛马”实际情况制定降本目标和计划实施方案。对各项成本费用指标实施日、周、月动态管理。做好日环比分析、周对比分析、月度环比、完成情况对比分析，及时召开成本分析会，坚持问题导向，有针对性地制定措施。同时，指导、协助班组做好成本基础台账，指导车间做好成本费用和技术指标以及能源指标基础台账的分析，协助设备科做好能源管理、备件管理、外委费用管理等工作、协助技术科做好技术指标攻关措施制定等工作。
数据显示，安源轧钢厂能源消耗持续下降，1-11月综合电耗83.927kwh /t，全国排名第22位，比2017年下降13.968 kwh /t；钢筋电耗56.36 kwh /t，全国排名第6位；盘线电耗125.565 kwh /t，全国排名第12位；1-11月煤气消耗198.252 m3／t，比2017年下降3.847 m3／t。1-11月吨材成本比公司考核成本节约7.67元/吨，预计比公司年度计划多创效2350.82万元。

13日，攀长特高温合金室向轧钢厂模具扁钢生产线下发单笔142吨耐蚀合金板材合同，合同金额超千万元。这是攀长特耐蚀合金板材 的单笔订单。该合同产品为国内某知名石化设施制造企业所订，主要用来制造高端石油化工空冷装置的关键部件。
    今年以来，作为攀长特打造 工厂的主要产线，轧钢厂模具扁钢生产线从技术 的4个维度、管理 的3个维度，优化完善打造 产线指标体系，扎实开展与先进企业对标工作，经济技术指标不断优化，产品订单持续增加。
    在攀长特科技部、炼钢总厂的协同下，轧钢厂模具扁钢生产线加大关键环节管控力度，加强外加工环节的监督与检查，使每件产品完全满足高端用户需要。同时，攀长特耐蚀合金开发团队加强与高端用户的交流协调，为用户提供增值服务，受到高端用户的好评。
    据攀长特首席专家方轶介绍，耐蚀合金产品因具有良好的抗高温、抗开裂、耐腐蚀性，被广泛应用于航天航空、石油石化等领域。国内高端石油石化设施制造商所需的高温耐蚀合金，目前只有攀长特与宝武特钢能批量生产供货。